Las TIC´s en la empresa

Las TIC´s (Tecnologías de la Información y la Comunicación) hacen referencia a la utilización de tecnología informática para almacenar, procesar y difundir todo tipo de información.

Optimizan el manejo de la información y el desarrollo de la comunicación. Constituyen nuevos soportes y canales para dar forma, registrar, almacenar y difundir contenidos informacionales

Según la Asociación americana de las tecnologías de la información (Information Technology Association of America, ITAA): sería «el estudio, el diseño, el desarrollo, el fomento, el mantenimiento y la administración de la información por medio de sistemas informáticos, esto incluye todos los sistemas informáticos no solamente la computadora, este es solo un medio más, el más versátil, pero no el único; también los teléfonos celulares, la televisión, la radio, los periódicos digitales, etc»

Cuales de estas tecnologías pueden utilizarse para llevar adelante una empresa: teléfono, fax, computador, conexión a Internet, página web, conexión dedicada. Se utilizan para relacionarse con bancos, servicio públicos, proveedores y clientes.


Programas especializados para el uso dentro de las empresas: bases de datos, procesadores de textos, hojas de cálculo, editores de presentaciones multimedia y editores de páginas web, programas navegadores y correo electrónico,etc.


Generalmente el uso de las TIC´s en las micro y pequeñas empresas no está extendido, ya sea por considerar que los costos de implementación son excesivos, ya sea por no tener la suficiente información para decidir utilizarlos.

Las nuevas tecnologías son importantes ya que proporcionan a la empresa una mejor manera para darse a conocer a nivel nacional e internacional y les permite comercializar sus productos en cualquier parte del mundo. Aumenta las oportunidades comerciales generadas en los mercados externos.


El uso de las TIC´s amplia la capacidad de la empresa en cuanto puede acceder a mayor cantidad de información, mejorar los procesos productivos, labores administrativas y la gestión en general.


Actualmente, el desarrollo de Software Libre puede considerarse como una solución real a la adopción de las TIC´s por parte de las MYPES. En cuanto a las características más valoradas en las TIC´s son la sencillez de uso y la adaptabilidad.

El Software Libre (Open Source), se puede definir como cualquier programa cuyo código
fuente fue escrito con la intención de dejarlo disponible para ser usado, y eventualmente modificado, por terceros. No necesariamente es gratuito, pero siempre va a implicar menores costos para la empresa .



Una aproximación al Software libre.
Suite ofimática: Procesador de textos, base de datos, hoja de cálculo, presentaciones, dibujo vectorial.





Para profundizar en el tema Software Libre


Se puede encontrar versiones comprimidas en la página de uno de los coautores, el Sr. Fernando da Rosa

Guía práctica sobre software libre, su selección y aplicación local en América Latina y el Caribe, una publicación de UNESCO

Noticias, capacitación

Copio las invitaciones como me llegaron al correo.

• El día 11 de diciembre a las 16:30 hs. hora de Argentina : Evento virtual en vivo vía Internet para el lanzamiento CEDTEL-Centro de Educación en Teletrabajo.Si usted no vive en Argentina puede consultar la diferencia horaria ingresando en http://www.paraviajes.com/Frames/fr_horario_main.htm En la conferencia, que se realizará en forma virtual y sincrónica (tiempo real), se explicará sobre este Centro de Excelencia y su oferta académica. Buscamos cubrir una necesidad que aún no es incorporada a la educación formal. Esta actividad sincrónica nos permitirá atender sus dudas e inquietudes en forma personal. Integran CEDTEL los mejores profesores, destacados por su trabajo en la Sociedad de la Información y el Conocimiento en diferentes áreas.CEDTEL busca dar continuidad a una formación específica imprescindible para profesionales y empresas que necesitan aprovechar las oportunidades que brindan las TICs y enfrentar con éxito los cambios en el mundo laboral. Será un honor contar con su presencia en esta actividad de difusión no arancelada. Le pedimos que difunda esta invitación entre sus contactos y se inscriba con anticipación para coordinar los detalles de su conexión en http://www.cedtel.com.ar/ o responda este e-mail indicando nombre completo, ciudad, país y teléfono.Los disertantes serán su Directores Sonia Boiarov y Alberto Elisavetsky.Le enviamos un cordial saludo.MCST Sonia BoiarovDirectora Académica de CEDTEL.

• CÓMO ALINEAR EL ÁREA DE VENTAS Y MARKETING A LA ESTRATEGIA GLOBAL DE LA EMPRESA�Capitalizando el conflicto�
  
  
  El próximo jueves 13 de diciembre, Endeavor Uruguay organiza el taller � Cómo alinear el área de ventas y marketing de la empresa � a cargo de Raúl Pazos, Socio Director de Novroa/Novharo y de Maingroup. El taller tendrá lugar en la sala Mercado del Hotel Four Points, desde las 18.30 horas. La empresa de hoy debe ser vista como un sistema eficiente en el que las áreas deben estar alineadas para aumentar el volumen, mejorar los márgenes y ganar mercado. En el taller se va a hacer un repaso de la lucha histórica de poder entre el área de ventas y marketing de ayer y de hoy.
  De un área de ventas enfocado en relaciones y locuacidad a la inteligencia de mercado y logística. Y un área de marketing de pura propaganda a diseñar a partir del consumidor.Por información e inscripciones comunicarse a los teléfonos de Endeavor 486 5019 y 486 5020 o vía mail a inscripciones@endeavor.org.uy. El costo del taller es de 450 pesos. La inscripción queda realizada cuando desde Endeavor se envía un mail confirmando la misma. Sugerimos no dejar la inscripción para último momento. Para no interferir con el desarrollo de la actividad, será posible el ingreso hasta 20 minutos después de comenzado el taller.
  http://www.endeavor.org.uy/

• Tenemos el agrado de comunicarnos con ustedes a fin de hacerles llegar la invitación de la Intendencia Municipal de Soriano, a la 1ª Jornada sobre impactos, desafíos y oportunidades de las TICS en el Departamento de Soriano. A desarrollarse el próximo Sábado 15 de Diciembre en la ciudad de Mercedes.
  Dicho encuentro no tiene costo, sin embargo tiene lugares limitados, solicitamos entonces que se comuniquen con los teléfonos o mails que aparecen debajo de este párrafo.
  Por más información e inscripciones:
  Asuntos Sociales y CePE - Soriano : http://www.blogger.com/%22mailto:asuntosociales@soriano.gub.uy/%22 http://www.blogger.com/%22mailto:cepe@soriano.gub.uy/%22 Asuntos Sociales: 05327450 José Luis Perazza y Jorge Potacek
  1ª Jornada sobre impactos, desafíos y oportunidades de las TICS en el Departamento de Soriano
  Culminando el ciclo 2007 de divulgación y sensibilización del uso de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TICs) en nuestro departamento la dirección de Asuntos Sociales, CePE, y Tecale Soriano, tienen el agrado de invitar a ud/s a la conferencia internacional, a realizarse el día sábado 15 de diciembre, 8:30 en el teatro municipal de la Ciudad de Mercedes.
  A continuación el programa de la jornada:
  8:30 a 9:00 Registro de participantes
  09:00 - 09:20 Palabras de bienvenida - José Luis Perazza y Jorge Potacek - Asuntos Sociales y CePE - Soriano
  10:00 - 10:40 E-learning, enseñanza para todos - Alberto AunchaynaRed Qualitas – Dolores - Soriano
  10:40 - 11:20 La escuela 2.0 - Ing. Wilson Santurio
  11:20 - 12:20 Teletrabajo y Teleformación, el nuevo desafío de América Latina - Sonia Boiarov - Naun Poliszuk Centro de Teleformación y Teletrabajo Universidad de Buenos Aires.
  12:20 - 12:45 Coffe break
  
  13:30 - 13:50 13:50 - 14:00 Palabras de cierre - Guillermo Besozzi -Intendente de Soriano
  14.00 – 14.15 Entrega de certificados a los participantes
  12:45 - 13:30 Teletrabajo en Uruguay: su desarrollo y perspectivas - Alvaró Lamé director de NETGATE
  http://www.teletrabajo.com.uy/
  

Bases para la Administración

Organización y Empresa : una organización es un grupo social que aportan su capital y trabajo en el desarrollo de una actividad con el objeto de alcanzar una meta en común. Una empresa es una organización que desarrolla una actividad económica con el ánimo de obtener lucro.

¿Qué es Administrar? La administración se puede definir por sus funciones principales: es planificar, organizar, dirigir, controlar y coordinar los recursos de una organización de tal forma de lograr los objetivos propuestos.

Planificación: Teniendo una situación inicial y una situación deseada, planificar es definir las acciones a emprender para llegar de una situación a la otra. Es una forma coherente de definir un objetivo y la forma de alcanzarlo.

Sus etapas serían

1. Definir el objetivo


2. Realizar un diagnóstico de la situación actual


3. Definir alternativas posibles.


4. Estudiar cada alternativa de acción


5. Definir planes derivados para el logro de la alternativa de acción seleccionada.

Organizar: es llevar a cabo la planificación realizada. Es dotar a una empresa con todos los elementos necesarios para su funcionamiento (materias primas, herramientas, capital y recursos humanos); es decidir que, quien, donde y cuando deben hacerse las cosas para lograr las metas.

Dirigir: es conducir y motivar a los empleados a realizar las tareas que permiten cumplir los pasos de la planificación. La acción de dirigir tiene dos componentes principales: dar órdenes y motivar

Controlar: es comparar lo planificado con lo efectivamente hecho. Del control también forman parte las acciones correctivas, las que se llevan a cabo para corregir las desviaciones detectadas.

Coordinar: La coordinación surge como consecuencia de la división del trabajo. Es un proceso integrador de las actividades que se realizan en la organización o en parte de esta.

Eventos. Uno de Endeavor y Uno de la Asociación de Jovenes Emprendedores del Uruguay

2 que recibí via E-mail

INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA¿Internacionalizarse o no? ¿Es un riesgo? ¿Es una oportunidad? ¿Es necesario?


El próximo jueves 29 de noviembre, Endeavor Uruguay organiza el taller �Internacionalización de la empresa� a cargo de Marcel Mordezki, Coordinador Académico, centro de educación para ejecutivos de la Universidad ORT. El taller tendrá lugar en la sala Mercado del Hotel Four Points, desde las 18.30 horas. Muchos empresarios sufren la presión de un entorno muy competitivo. Consecuentemente, algunos sienten y entienden que una oportuna incursión en un mercado extranjero, sería un alivio para su situación. ¿Será tan fácil? Otros poseen una sólida posición y una ventaja competitiva en sus mercados. Por lo tanto, hacen planes para replicar rápidamente esta circunstancia en nuevos mercados. ¿Será posible? Y otros reciben consejos de asesores, alertando de los riesgos inherentes a un esfuerzo de internacionalización, y recomendando que "más vale malo conocido que bueno por conocer..." ¿No será muy negativo? El objetivo del taller es desarrollar someramente la primera etapa necesaria para responder estas cuestiones: ¿cuáles son los requerimientos que debe cumplir una empresa para estar preparada para la internacionalización? Y cómo se financia?Por información e inscripciones comunicarse a los teléfonos de Endeavor 486 5019 y 486 5020 o vía mail a inscripciones@endeavor.org.uy. El costo del taller es de 450 pesos. La inscripción queda realizada cuando desde Endeavor se envía un mail confirmando la misma. Sugerimos no dejar la inscripción para último momento. Para no interferir con el desarrollo de la actividad, será posible el ingreso hasta 20 minutos después de comenzado el taller.

2- Sábado 1 de diciembre de 2007 - Hora 8:301er Encuentro Nacional de Jóvenes Emprendedores/Empresarios
Si sos Joven y tenés una Idea, un Proyecto, o un Emprendimiento...este evento es para
Networking: "Como vincularte hoy para generar oportunidades mañana"
DISERTANTES
- Román Villaescusa (España). Empresario, Conferencista Internacional y Presidente de la Confederación
- Marcelo Berenstein (Argentina). Director de EmprendedoresNews.com
- Maximiliano De Muro (Uruguay). Emprendedor, Director Ejecutivo de SX Networks
Sábado 1 de diciembre de 2007 - Hora 8:30Casa de Andalucía (frente al Casino Parque Hotel, Montevideo)
Inscripciones a través de la web: www.aje.org.uyPor más información: info@aje.org.uy / (02) 710.24.96 Costo: $ 150 (Se abona en RedUTS)

Fijación de precios, ¿Una cuestión de costos?

El precio forma parte del la estructura de Marketing de la empresa.Obviamente los precios están vinculados en gran medida a los costos, pero no son el único factor que debe influir en la política de fijación de precios que adoptemos.



Comenzando con los costos, estos se pueden clasificar en :

Costos de producción o fabricación. Se generan al transformar la materia prima en productos terminados.

Costos de distribución o ventas. Son los relacionados con hacer llegar el producto al consumidor.

Costos de administración. Costos de la gestión del negocio.

Costos de financiamiento. Se aplican a la obtención de fondos.

Otra clasificación de costos es:

• Costos fijos.Son aquellos costos que permanecen constantes durante un
  periodo de tiempo determinado, como por ejemplo el alquiler de un local, que no depende del nivel de producción.



• Costos variables. Son aquellos que varían de acuerdo al nivel de producción, este tipo de costos se puede ver en las materias primas , su uso aumenta o disminuye de acuerdo a la producción.



• Costos semi-variables o semi-fijos. Tienen una parte de carácter fijo y una de carácter variable. Podríamos dar como ejemplo el producir una unidad más allá de la capacidad instalada. Eso nos llevaría a alquilar un galpón más grande, comprar otra máquina, etc. valor que se mantendría constante hasta llegar al límite de la nueva capacidad

Esta última clasificación es la más utilizada en la contabilidad de costos y en la contabilidad administrativa, ya que nos permite calcular el punto de equilibrio de la empresa.

El punto de equilibrio es aquel donde no hay ni pérdidas, ni ganancias, es el punto límite de operación de la empresa.

En los micro y pequeños emprendimientos, el cálculo de estos costos es bastante sencillo.

Pero generalmente los pequeños emprendedores olvidan un punto muy importante y es

• ¿Cual es el valor de su trabajo? Al hacer los cálculos es un dato que se suele olvidar, poner un valor al trabajo propio. Hay que recordar que si uno no lo realiza, habría que tomar personal para eso, pagarle un sueldo y las respectivas cargas sociales.
  
• El resto es fácil: alquileres de lugar y maquinaria, luz y otros gastos correspondientes al proceso productivo, cargas sociales e impuestos, materia prima, materiales para empaquetar, gastos de fletes, etc. todo lo que derive y termine en la entrega del producto al cliente.

Calculado el costo de venta total, se le debe agregar un margen de utilidad.

Existen otros factores que afectan la fijación de precios y conviene tener en cuenta, tal como el comportamiento de la demanda y el mercado en general .

En base a esto se deberá fijar la política de precios a seguir, si habrá o no flexibilidad en los precios, si se fijaran de acuerdo o no con los valores del mercado, o si será de acuerdo a la demanda .

Para profundizar en el tema de fijación de precios y costos les dejo estos enlaces:

Caja de Herramientas de Gestión Empresarial
Manual de Costos y Presupuestos del Instituto Nicaragüense de apoyo a las PYMES(PDF)
Monografía sobre la fijación de precios
Monografía sobre el Mercado

LLendo más allá: Programa de Economía Política

Un poco de Marketing no viene mal: E-books de Marketing

Ajustense los cinturones que vamos a despegar

Generalmente la parte más lenta y tediosa es la de formalización de una empresa.

Los trámites a realizar quizás no sean tan complejos, pero llevan tiempo y paciencia.

Hay formas que necesitan de contratos, por lo cual aconsejo recurrir a un profesional competente. Existen organismos que proporcionan información y ayuda a emprendedores, no duden en recurrir a ellos, los cuales los guiarán también en caso de poder conseguir alguna exoneración.

En Uruguay los pasos básicos serían los siguientes:
1-Inscribirse en el Registro Público de Comercio e inscribir los documentos que se refieren a la actividad comercial.
2-Inscribirse en D.G.I. (Dirección General Impositiva) , B.P.S. (Banco de Previsión Social)y Ministerio de Trabajo y Seguridad Social. En el caso de tener personal también deberá hacer trámites frente al Banco de Seguros del Estado.
3- Para algunas actividades posiblemente se necesiten otras habilitaciones como la de la Intendencia (ej. el caso del rubro gastronómico que necesita habilitación de bromatología), o bomberos.

Los siguientes enlaces corresponden : el primero a un archivo PDF que trae información sobre la economía uruguaya, las formas de empresas aceptadas, como constituir sociedades y que trámites realizar para la formalización.

Los siguientes son enlaces a portales empresariales de diversos países, donde posiblemente se pueda encontrar información similar, específica para cada uno de ellos.

Uruguay
Guia de Negocios Uruguay

Colombia
Mipymes Portal Empresarial Colombiano

Perú
Centro de promoción de la Pequeña y Micro Empresa

Guatemala, Nicaragua, República Dominicana, El Salvador y Honduras
Red de Cajas de Herramientas

Poniendose en movimiento- Las formas jurídicas

¿Cual organización comercial le conviene?

Para determinar cual forma jurídica asumir hay que tener en cuenta varios factores

1- La responsabilidad del dueño si hay dificultades económicas.
2- A cargo de quién puede estar la administración.
3-Las obligaciones ante el Estado.
4- Los requisitos para constituir una empresa.

Un consejo personal: en lo posible asesorese con un abogado o un contador.

Unipersonal- Es una empresa individual, formada por una única persona. Ésta persona responde solidaria e ilimitadamente con patrimonio propio por las obligaciones de la empresa. No exige contrato.


Ventajas: administración directa del titular, generalmente el costo de formalización es bajo, los trámites de inscripción son rápidos, pueden contar con régimen tributario especial.


Desventajas: responsabilidad ilimitada (incluyendo bienes personales), por lo general los topes de venta anuales son bajos.

Sociedades de hecho- Son dos o más personas que se ponen de acuerdo para ejercer una actividad económica empresarial. Cualquiera de los socios puede representar a la sociedad.
Los socios son responsables ilimitada y solidariamente por las obligaciones sociales. No existe un contrato social. Si un acreedor no consigue que la sociedad le pague, puede reclamar el pago a un socio, a cualquier socio y ellos deben responder con todos sus bienes, los afectados a la sociedad y los particulares.

Sociedad anónima- Otorga responsabilidad limitada a los inversionistas. La responsabilidad se limita al aporte, el cual se representa en las llamadas acciones. Ninguno de los accionistas de una sociedad anónima tiene obligaciones respecto de las deudas, por lo que los acreedores solo pueden reclamar sobre los activos de la empresa.

Sociedad de responsabilidad limitada- La responsabilidad de los socios se limita a su aporte. El capital social se divide en cuotas iguales, dando cada cuota derecho a un voto.Se constituye por medio de un contrato, y se deberá establecer en el contrato quién será el Administrador

Ventajas: Responsabilidad limitada (excluye bienes personales), administración directa de los socios, por lo general, bajo costo de inscripción.

Desventajas: Deben llevar la contabilidad con Libros y Registros formales

Para mayor información empresarial visitar la red Universia

En el buscador digitar Formas Jurídica de las Empresas.

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Tres Noticias y una cortita

1. La Feria Formaempleo a desarrollarse entre los días 12 y 14 de Noviembre en la Intendencia Municipal de Montevideo (18 de Julio 1360 p/1 1/2).

Declarada de interés nacional, participarán camaras empresariales, instituciones gubernamentales, consultoras laborales, e instituciones de capacitación.

Se desarrollarán talleres de orientación laboral y de empresas.

Por más información visitar la página de Formaempleo o enviar un mail a formaempleo@gmail.com.uy

2. Endeavor organiza la XI Conferencia internacional. A desarrollarse el día Miércoles 14 de Noviembre en el Hotel Radisson Victoria Plaza.


Las inscripciones se realizan en la página web de Endeavor haciendo click en el banner de la conferencia.




3. La Unidad PYMES de la Intendencia Municipal de Montevideo realizará el taller complementario de Bases Documentales dictado por la Prof. T.A. Virginia Larrosa los días 19, 21, 23, 26 y 28 de noviembre en el horario de 14:00 a 16:00 en el local del Área de Formación y Capacitación Empresarial de la Unidad Pymes sito en Luis Piera 1994 Ex Parque Hotel.




Por información e inscripciones llamar al 413 4343. Cupos limitados.




La cortita: Felicitaciones a la gente de Nativa por el lanzamiento de sus nuevas aguas con sabor levemente gasificadas.

El ¿Qué? y el ¿Para qué? de la planificación estratégica

Tenemos una idea, estamos capacitados para llevarla adelante, estamos seguros que lo que vamos a emprender funcionará.

Entonces ¿Qué es y para qué sirve la Planificación Estratégica?

La Planificación Estratégica no es ni más ni menos que hacia donde vamos y como llegamos allí.

Los conceptos de los cuales se habla más vinculados con Planificación Estratégica son:

MISIÓN Y VISIÓN

MISIÓN:Llamada también Propósito. Define los valores y la razón de ser de la empresa. Implica definir nuestra empresa y en lo posible dicha definición debería lo más general posible. Supongamos como ejemplo un Servicio de Secretaría y Administración. Su misión: Brindar servicios secretariales y administrativos de calidad, con ética y eficiencia, a empresas, profesionales y personas en general. Si desglozamos los servicios podemos encontrar: digitación, gestiones, agenda, búsqueda de información, atención de clientes, manejo de base de datos, archivo, redireccionamiento de mails, organización de reuniones de trabajo y eventos, etc. Por la definición, se podría llegar hasta a organizar bodas.

VISIÓN: Es como vemos la empresa en el mediano y largo plazo. Utilizando el ejemplo anterior, podría ser, en un plazo de 5 años, haber adquirido las tecnologías necesarias y contar con una oficina instalada y personal a cargo.

También se puede hablar de Objetivos, pero estos son más concretos, se expresan en función de números (por lo tanto son medibles) y son a corto y mediano plazo. Al poderse medir, se pueden detectar las desviaciones y realizar las acciones correctivas necesarias.

En este contexto la Planificación Estratégica se debe entender como el esfuerzo para encaminar acciones y decisiones de forma de lograr las metas propuestas.

Para eso se debe estudiar el entorno, identificar los recursos de los que se dispone, y aplicar dichos recursos para cumplir la misión. También debe haber un seguimiento efectivo de los procesos, y en caso de desviaciones,tomar las acciones correctivas o en caso de no ser posible, dejar constancia de los desvíos que sufrió la planificación.

Link sugerido: Planificación Estratégica (Manual del CEDPA :THE CENTRE FOR DEVELOPMENT AND POPULATION ACTIVITIES)

¿El Espíritu emprendedor?

Entrepreneur = emprendedor



Wikipedia en su definición de emprendedor anota: "Se dice de una persona como emprendedor o emprendedora a quien identifica una oportunidad de negocio y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha." "A principios de siglo, Joseph Schumpeter reconoció al emprendedor como centro del sistema económico. La ganancia proviene del cambio, escribió, y el cambio es producido por el empresario innovador. Para Schumpeter la innovación era la razón de ser del entrepreneur."



En todas las páginas que leí encontré reiteradamente la palabra INNOVAR.



Eso me hizo acordar un libro que leí hace algunos años "El Espíritu Creativo" de Daniel Goleman, el mismo autor de "La Inteligencia Emocional". En este libro se define el espíritu creativo como un estilo de ser, con deseo de innovar y buscar nuevas formas de hacer las cosas. Si nos ponemos a buscar una definición del espíritu emprendedor, ¿No son muy similares?

El libro cuenta con 4 capítulos, pero el que a mí más me interesa es el de "La Creatividad en el Trabajo".
Por lo general, los trabajadores no se comportan de manera creativa en su trabajo, el miedo y la resistencia al cambio los inmovilizan, el hecho de poder dar su opinión los asusta.

Hay muchas formas de expresar el espíritu creativo en el trabajo. Atención a clientes, mejoramiento de productos, rediseñamiento de procesos, innovaciones varias.

Usted como emprendedor, posiblemente en algún momento tenga personal a cargo. Tome siempre en cuenta el potencial creador que puedan llegar a tener. Conviertase más que en jefe en líder y motivador de las personas que trabajen para usted. Aproveche las ventajas de las Micro Y Pequeñas Empresas, el contar con poco personal. Convierta su relación con su personal en una relación familiar, de confianza e incentivelos a aportar ideas para la mejora de su empresa.

Links de interés

Los recursos humanos en la micro empresa
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Como comenzar

Utilizando un buscador en Internet se puede encontrar muchisima información sobre como comenzar con un emprendimiento.
En mi opinión un emprendimiento se inicia en el mundo de las IDEAS.

Generalmente el sueño de convertirse en emprendedor, lo genera la sensación de libertad que se presenta con el simple hecho de pensar en ello.

Forma parte de la personalidad del emprendedor la disposición de asumir riesgos, la motivación y la auto-confianza. Debe saber planificar, organizarse, mantener sus metas claras ,ser creativo, y asumir totalmente el compromiso con lo que este realizando.

Cuando el espíritu emprendedor se enciende, se comienza a soñar.

Pero ¿Cómo establecemos un cable a tierra de ese SUEÑO?
A mi entender los mejores elementos para comenzar son: LÁPIZ y PAPEL.

Su utilidad: Realizar una lista de todo los conocimientos que posee, no solo curriculares, sino todo lo que le guste y sepa hacer.

Luego de tener esa lista, tendrá en claro algunos caminos por donde puede ir su emprendimiento. Haga un análisis de cada uno de los puntos, descarte los que en realidad no le interesen, con el resto; póngalos en una olla, mezclelos, fundalos, cocinelos a fuego lento y lo principal GENERE IDEAS DE NEGOCIO. En el lenguaje de los negocios esto se llama Tormenta de Ideas o Brainstorming. No importa que tan loco sea lo que se le ocurra, en un principio no deseche nada, más adelante podrá hacerlo.

Análisis FODA

Es una herramienta útil para comprender donde estamos parados. A nivel empresarial se utiliza para establecer la situación competitiva de la empresa

Fortalezas Oportunidades Debilidades y Amenazas. Las Fortalezas y Debilidades son internas de la empresa por lo tanto son controlables, las Oportunidades y Amenazas dependen del entorno y solamente se pueden prevenir.

Analice las ideas de negocio con esta herramienta. Esto lo ayudará a separar las ideas viables de las inviables. Muchas de las ideas generadas, y que a a usted le parecieron locas, pueden no serlo tanto, mientras que las más comunes, podrían quedar afuera, porque dentro de las Amenazas deberá tomar en cuenta a la competencia, y generalmente, cuando hay un negocio que funciona, se establecen muchos más de idénticas características. La diferencia la hará la capacidad de INNOVAR que tenga usted.

Es esté momento no es necesario que sepa de forma profunda como utilizar esta herramienta, sino que puede utilizarla para ir depurando sus ideas y reducirlas a un nivel manejable

Utilice los buscadores como Google para encontrar mayor información. Internet es una herramienta muy útil. Usela sin miedo, ya que su buen criterio lo ayudará a filtrar la información útil de la no útil

Incluyo algunos links que le resultarán de utilidad.
Wikipedia: Matriz DOFA Wikipedia es la enciclopedia libre de INTERNET
SME Toolkit América Latina Oficina de Asistencia Técnica para América Latina y el Caribe de la Corporación Financiera Internacional (IFC) Herramientas empresariales. Esta página es muy completa, y gratuita.
Metodología para el Análisis FODA: e-libro en formato PDF sobre el análisis FODA. Se necesita el Adobe Acrobat Reader para poderlo leer. Descárguelo de aqui - Adobe Reader 8.1

Bienvenida

Bienvenidos a este blog.

Su fin es dar a conocer diferente tipo de herramientas para emprendedores , o para quienes quieren serlo.

Está dirigido a personas y MYPES (micro y pequeñas empresas), los cuales por lo general, al comenzar con un emprendimiento no saben como, ni poseen la infraestructura administrativa lo suficientemente desarrollada.

No pienso usar un lenguaje complejo ni académico, sino que lo trataré de hacer lo más ameno y cordial posible, como hablaría con un amigo o compañero; espero que con el tiempo en eso se conviertan los que me acompañen en esta aventura de los blog.

Aprovechen la información que les pueda proporcionar, y cualquier sugerencia que puedan hacer será bien recibida.